Мы должны на «отлично» знать бизнес нашего клиента. Даже если для этого потребуется изучить ряд материалов, поговорить со многими людьми и т. д.

Не брать проектов больше, чем может справиться наше производство (без потери качества и глубины погружения в задачу).

Развитая бизнес-логика и общая ориентация в бизнес-среде. Подрядчик, позиционирующий себя как «антиконвейер», должен хорошо разбираться в продукте и процессах, которые происходят в компании партнера.

Навык генерации идей. Команда антиконвейера искренне любит мозговые штурмы и умеет очень круто решать стандартные задачи нестандартным способом.

Антиконвейер начинает вкладываться в развитие отношений с заказчиком еще до подписания договора. Но для этого его представители должны быть убеждены в том, что перед ними находится действительно целевой клиент.

Отражение индивидуального подхода во всех направлениях деятельности — «упаковка», маркетинг/PR, люди. Каждый сотрудник антиконвейера — «звездный». Это уже состоявшиеся специалисты, которые могут работать автономно (без надзора руководителя). Никаких стажеров и junior’ов.

Высокие компетенции по аналитике. Сбор данных, расчет, анализ, любовь к цифрам — наше все.

Высокие компетенции по стратегии.

Умение презентовать результаты и защищать те или иные решения, обеспечивая оперативное согласование и минимизируя излишние абстрактные обсуждения, отнимающие силы, на стороне заказчика.

Отсутствие искусственных ограничений. В антиконвейере вы не найдете тарифов, в рамках которых есть «предел» (например, по количеству ключевых слов для продвижения).